ソニー、ホンダ、ＬＩＮＥ、大手企業が続々採用。自己理解でチーム力を高める「ＦＦＳ理論」を「宇宙兄弟」を通して学ぶ！購入特典としてFFS診断宇宙兄弟版が体験できるアクセスコードが付いています。

1章   自己理解   あなたの強みの活かし方

2章   他者理解   上司を味方につける方法

3章   組織理解   目指すべきリーダー像

コルク代表   佐渡島 庸平氏寄稿　 『宇宙兄弟』にスーパーマンは出てこない

ビジネスパーソンによくある悩みや問題を取り上げ、その解決に「宇宙兄弟」の登場人物たちがどのように立ち向かっていくのかを、人の個性を科学的に分析するFFS理論を用いながら解説していきます。
例えば、慎重で一歩踏み出せないムッタが、どのように成長していったのか ドライな教官であるビンセントや、無愛想なアズマとどのように付き合っていくのか 「自己理解」「他者理解」「組織の理解」の3つの視点から、具体的な事例を挙げて述べていきます。

• 日本人の6割は「最初の一歩」が踏み出せない ――「保全性」と日本人
• 「準備ばかりして行動できない」を抜け出すには ――「保全性」の強み
• 同僚の足をひっぱりたくなるのはなぜか? ――「保全性」同士の関係
• タイプ別に考える、「人生の目標」の探し方 ――「受容性」のモチベーション
• 「決められない」のは立派な個性であり武器である ――「受容性」の強み

• 「無茶振り、丸投げ上司」に出合ってしまった! ――「拡散・上司」×「保全・部下」
• もし「興味ないんで」としれっと言い放たれたら ――「保全・上司」×「拡散・部下」
• 「無愛想で怖い上司」敵か味方かの見分け方 ――「凝縮・上司」×「受容・部下」
• 「冷たい上司」とストレスなく付き合うには ――「弁別・上司」×「受容・部下」
• 「リスクを取らない上司」をどう動かすか ――「保全・上司」の動かし方

• リーダーは強くないとダメなのか? ――「受容・保全」リーダー
• 「お前、もういいよ」とつい言っていませんか ――「凝縮性」リーダー
• 「いい人と思われたい」気持ちが殺すもの ――「受容性」リーダー
• リーダーらしい自信を持ちたい、でもどうすれば? ――「保全性」「拡散性」リーダー
• あなたが目指すべきは「猛獣使い」かもしれない ―― 「受容・保全」リーダー
• どうして弁別性のリーダーは登場しないのか?
  コルク代表 佐渡島 庸平氏寄稿　『宇宙兄弟』にスーパーマンは出てこない